Tema 3 : hacer de las cuidades y de los territorios actores de la mundialización
Taller 3.3 : Mutaciones y reestructuraciones: anticipar colectivamente
- Pleno
- 3.1 Gobernanza local: dar vida a un diálogo social territorial (Foro europeo LOGOSSD)
- 3.2 Las migraciones: una riqueza para el desarrollo del territorio
- 3.3 Mutaciones y reestructuraciones: anticipar colectivamente
- 3.4 Acceso a los bienes fundamentales: ¿cómo organizar y regular? El caso del agua.
- 3.5 Solidaridad numérica: las autoridades locales, portadoras de colaboraciones multiprotagonistas
- Sesión interactiva de restitución
La globalización de las economías somete a las empresas a mutaciones aceleradas. Este proceso se impone y trastorna los comportamientos de las instituciones, de las empresas, de los asalariados, de los consumidores, de los protagonistas sociales, mientras que los marcos legislativos, reglamentarios, culturales, los indicadores y los comportamientos sociales evolucionan menos rápidamente y con una amplitud menor, lo que lleva al desarrollo de sentimientos de incertidumbre y de inseguridad.
Confrontados a la complejidad de los fenómenos, los protagonistas aislados, aunque se trate de grandes organizaciones, ya no pueden dominar solos todo lo que se juega y que determina las evoluciones económicas y sociales. La comprensión y la anticipación de dichas mutaciones requieren una reflexión concertada de los protagonistas de la empresa (dirección, accionistas, asalariados, colaboradores, etc.) y de las otras partes (proveedores, subcontratistas, prestatarios, poderes locales, etc.) para circunscribir lo que está en juego, adoptar estrategias anticipadoras eficaces y aplicar las medidas de acompañamiento necesarias.
La comprensión y la anticipación de dichas mutaciones requieren una reflexión concertada de los protagonistas de la empresa (dirección, accionistas, asalariados, colaboradores, etc.) y de las otras partes (proveedores, subcontratistas, prestatarios, poderes locales, etc.) para circunscribir lo que está en juego, adoptar estrategias anticipadoras eficaces y aplicar las medidas de acompañamiento necesarias.
Se trata de pasar a la construcción perenne de una « gestión del empleo socialmente responsable » en la que participen todos los protagonistas del territorio para contribuir a la aplicación de verdaderas políticas de anticipación.
El taller tendrá como finalidad identificar, a partir de experiencias concretas, las condiciones y las operaciones aptas a favorecer la aplicación de lógicas de diálogo y de anticipación, asociando las partes implicadas de la empresa y del territorio, para anticipar las mutaciones económicas y desarrollar estrategias de administración concertada de las reestructuraciones:
- ¿Cómo desarrollar una capacidad compartida de análisis prospectivo y de vigilancia que sobrepase el círculo cerrado de la gestión de la empresa y de sus accionistas?
- ¿Cómo organizar el debate entre los representantes del personal, los dirigentes de empresa, los poderes locales, otros protagonistas de los territorios; sobre los asuntos económicos, sobre las decisiones estratégicas y sobre los proyectos de cambio, en sus dimensiones prospectivas?
- ¿Cómo reducir la distancia a menudo constatada entre la identificación de los problemas y el comienzo de su tratamiento y cómo tomar en cuenta las diferencias de apreciación del tiempo entre los protagonistas?
- ¿Cuáles son las características de los modos de acción y de los métodos eficaces para anticipar colectivamente? ¿Cuáles son las condiciones de la capacidad de transferencia de dichas experiencias?
- ¿Cómo ayudar a los asalariados a prepararse para las evoluciones económicas cuando están previstas y, aún más, cuando no lo están?
Este taller es organizado en coordinaciόn con: ALPHA Group.
Speakers
Chair: Fernando Vasquez, Adviser to the Director-General in charge of Corporate Restructuring, European Commission
Moderator: Mireille Battut, Director for International Development, Alpha Group, France
Case Study Presenters:
- Bernard Juan, International Industrial Director, SEB Group
- Iordanis Andreadis, Prefect of Kozani, Greece
- A representative from Hewlett Packard, France
Discussants:
- Lars Eklund, President, The Competitiveness Institute, Sweden
- Pierre Farouz, Human Resources Director, Brink’s
- Jean-Louis Gagnaire, Vice-President, Rhône-Alpes Regional Council, France
- Danielle Kaisergrüber, Director, DKRC, France
- Zwelinzima Vavi, Secretary General, Congress of South African Trade Unions (COSATU), South Africa
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